“是的,就是這個數(shù),可能還略有浮動。”孫亞軍解釋道,“原因有幾個方面:
第一,農(nóng)民惜售。
經(jīng)歷了舊社會的動蕩和饑荒,老百姓手里有糧心里才不慌。
在看不到足夠吸引他們的工業(yè)品,如布匹、農(nóng)具、煤油之前,他們寧愿把糧食囤在手里,或者……偷偷拿到集市上換些更需要的東西。
第二,收購價格與市價存在差距。
我們的收購價為了穩(wěn)定市場,定得比較平抑,而一些隱蔽的集市價格會更高。
第三,也是最根本的,農(nóng)民的余糧并沒有賬面上算的那么多。
我們算人均占有量,是把全省農(nóng)村作為一個整體。
但蘇北的農(nóng)民和蘇南的農(nóng)民,家里的存糧不是一個概念。
很多貧瘠地區(qū)的農(nóng)民,繳完公糧,留足口糧和種子后,所謂的‘余糧’已經(jīng)微乎其微,甚至沒有。
所以,這三十萬噸購糧,幾乎是我們目前能從農(nóng)村內(nèi)部渠道動員的極限了。
這筆錢,還要用來購買必須的工業(yè)原料,能拿來反哺農(nóng)業(yè)和工程的,同樣是杯水車薪。”
孫亞軍的解釋,徹底堵死了“向內(nèi)挖掘購糧潛力”這條路。
陳朝陽適時地接回話題,將大家的思路再次拉回到唯一的出路上去:
“所以,同志們,情況已經(jīng)很明朗了。
我們漢東省的內(nèi)部循環(huán),就像一個快要見底的水塘,已經(jīng)很難抽出更多的水。
‘以煤換糧’,本質(zhì)上是開啟一個全新、與外部的水源進(jìn)行交換的循環(huán)。
我們用煤換糧,這不是權(quán)宜之計,而是在當(dāng)前條件下,我們必須建立起來的一條經(jīng)濟(jì)生命線。”
隨即陳朝陽繼續(xù):
“根據(jù)初步規(guī)劃,蘇北治堿第一期工程,以開挖三條骨干河道和修建關(guān)鍵閘壩為核心,預(yù)計需動員鄉(xiāng)親,”
他停頓了一下,報出一個讓所有人心臟一緊的數(shù)字:“峰值時期,不低于八十萬人,常態(tài)維持也在五十萬上下。”
他看向?qū)O亞軍,開始進(jìn)行更具體的測算:
“如果采用‘半供給制’,即工程負(fù)責(zé)一半口糧。
參與治堿是重體力勞動,按每人每日最低消耗市斤兩斤原糧計算。
那么,五十萬民工,每日僅口糧總需求就是 五十萬公斤,即五百噸。”
他刻意放慢了語速,讓這個數(shù)字清晰地烙印在每個人腦海里:
“工程負(fù)責(zé)其中一半,就是每日二百五十噸。一個月下來,就是 七千五百噸!
這還僅僅是維持五十萬人常態(tài)施工的量,未計算八十萬峰值時的額外消耗,也未考慮運(yùn)輸、儲存中必然存在的合理損耗。”
他話鋒一轉(zhuǎn),提到了一個稍微能讓人喘息的現(xiàn)實(shí):
“好在,水利工程可以搶抓農(nóng)閑。
一年之中,扣除春種、夏管、秋收、冬藏春節(jié)等農(nóng)忙和極端天氣時段,滿打滿算,大規(guī)模施工的有效時間窗口,大約只有六個月。”
然而,這個“好消息”并未能驅(qū)散凝重的氣氛。
陳朝陽隨即給出了那個最終的壓力值:
“即便如此,工程每年需要保障的糧食供給,按最低標(biāo)準(zhǔn)計算,也達(dá)到了四萬五千噸以上。
這,還只是解決了民工一半的口糧問題。”
陳朝陽繼續(xù)給出他的解決方案,目光投向?qū)O亞軍:
“因此,大興煤礦以及整個蘇北煤礦在保障本省工業(yè)和城市消耗外,通過挖掘潛力,擴(kuò)大國內(nèi)生產(chǎn),預(yù)計每年可結(jié)余,”他報出一個數(shù)字,
“在保障本省現(xiàn)有工業(yè)、發(fā)電和城市民用消耗之外,通過挖掘現(xiàn)有礦井潛力,并適當(dāng)提升開采強(qiáng)度,我們初步估算,
每年大約能額外增加三十萬至四十萬噸的原煤產(chǎn)量,可以作為機(jī)動力量。”
他話鋒一轉(zhuǎn),沒有回避巨大的內(nèi)部消耗,并給出了具體的金額換算:
“但是,這部分煤炭,并非全部都能直接拿來換糧。
首先,維持大興煤礦自身擴(kuò)大再生產(chǎn)和安全投入,每年就需至少消耗掉五萬噸。”
“其次,也是我之前向礦工同志們承諾過的,五年內(nèi)建設(shè)萬戶工人家屬樓、工人子弟學(xué)校、礦區(qū)醫(yī)院等福利設(shè)施。”
陳朝陽語氣鄭重,開始進(jìn)行詳細(xì)的成本核算,“這筆投入巨大,但我們必須兌現(xiàn)。根據(jù)初步測算:
家屬樓建設(shè):每平方米建筑成本約30萬元,千戶樓房,按每戶50平米計需投入約150億元。
學(xué)校、醫(yī)院建設(shè):校舍、院址建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)備購置,至少需50億元。
年度運(yùn)營費(fèi)用:學(xué)校教職工薪資、醫(yī)院藥品采購、設(shè)施維護(hù)等,每年至少需20億元。”
他進(jìn)行著總結(jié):“將這些建設(shè)費(fèi)用分?jǐn)偟轿迥辏偌由厦磕甑倪\(yùn)營費(fèi)用,要支撐這些民生項(xiàng)目,我們每年需要至少40億至50億元的持續(xù)現(xiàn)金投入。”
他接著進(jìn)行了關(guān)鍵的能源與資金換算:
“按照目前煤炭出廠價和計劃外協(xié)作的議價能力,每噸煤我們大約能變現(xiàn)4萬到5萬元。
那么,要保證每年40億元的民生投入,我們就需要固定拿出約十萬噸煤炭的收益來專項(xiàng)用于此事,絕不能挪作他用。”
最后,他給出了那個最終能用于救急的數(shù)字:
“三十萬到四十萬噸的機(jī)動產(chǎn)量,扣除維持自身發(fā)展的五萬噸,再扣除必須保障民生投入的十萬噸,
最終能夠真正拿出來用于向外省換取糧食的結(jié)余煤炭,大約在十五萬到二十五萬噸之間。
這是一個比較現(xiàn)實(shí)的數(shù)字。”
會場里響起低低的議論聲,這個數(shù)字比最初聽起來縮水了近一半。
陳朝陽的聲音卻更加堅(jiān)定:
“同志們,即便是這十五萬到二十五萬噸煤炭,也是我們能從牙縫里省出來的全部了!
按照目前與兄弟省份物資協(xié)作的可能比例,這些煤炭,樂觀估計,每年大約能為我們換來五萬到八萬噸的糧食!”
他看向周明光和孫亞軍:
“這換來的糧食,基本可以覆蓋六個月內(nèi),每月五千噸的工程糧缺口,但治堿工程加大規(guī)模化擴(kuò)大,便要捉襟見肘。