“是的，就是這個數(shù)，可能還略有浮動。”孫亞軍解釋道，“原因有幾個方面：

第一，農(nóng)民惜售。

經(jīng)歷了舊社會的動蕩和饑荒，老百姓手里有糧心里才不慌。

在看不到足夠吸引他們的工業(yè)品，如布匹、農(nóng)具、煤油之前，他們寧愿把糧食囤在手里，或者……偷偷拿到集市上換些更需要的東西。

第二，收購價格與市價存在差距。

我們的收購價為了穩(wěn)定市場，定得比較平抑，而一些隱蔽的集市價格會更高。

第三，也是最根本的，農(nóng)民的余糧并沒有賬面上算的那么多。

我們算人均占有量，是把全省農(nóng)村作為一個整體。

但蘇北的農(nóng)民和蘇南的農(nóng)民，家里的存糧不是一個概念。

很多貧瘠地區(qū)的農(nóng)民，繳完公糧，留足口糧和種子后，所謂的‘余糧’已經(jīng)微乎其微，甚至沒有。

所以，這三十萬噸購糧，幾乎是我們目前能從農(nóng)村內(nèi)部渠道動員的極限了。

這筆錢，還要用來購買必須的工業(yè)原料，能拿來反哺農(nóng)業(yè)和工程的，同樣是杯水車薪。”

孫亞軍的解釋，徹底堵死了“向內(nèi)挖掘購糧潛力”這條路。

陳朝陽適時地接回話題，將大家的思路再次拉回到唯一的出路上去：

“所以，同志們，情況已經(jīng)很明朗了。

我們漢東省的內(nèi)部循環(huán)，就像一個快要見底的水塘，已經(jīng)很難抽出更多的水。

‘以煤換糧’，本質(zhì)上是開啟一個全新、與外部的水源進(jìn)行交換的循環(huán)。

我們用煤換糧，這不是權(quán)宜之計，而是在當(dāng)前條件下，我們必須建立起來的一條經(jīng)濟(jì)生命線。”

隨即陳朝陽繼續(xù)：

“根據(jù)初步規(guī)劃，蘇北治堿第一期工程，以開挖三條骨干河道和修建關(guān)鍵閘壩為核心，預(yù)計需動員鄉(xiāng)親，”

他停頓了一下，報出一個讓所有人心臟一緊的數(shù)字：“峰值時期，不低于八十萬人，常態(tài)維持也在五十萬上下。”

他看向?qū)O亞軍，開始進(jìn)行更具體的測算：

“如果采用‘半供給制’，即工程負(fù)責(zé)一半口糧。

參與治堿是重體力勞動，按每人每日最低消耗市斤兩斤原糧計算。

那么，五十萬民工，每日僅口糧總需求就是 五十萬公斤，即五百噸。”

他刻意放慢了語速，讓這個數(shù)字清晰地烙印在每個人腦海里：

“工程負(fù)責(zé)其中一半，就是每日二百五十噸。一個月下來，就是 七千五百噸！

這還僅僅是維持五十萬人常態(tài)施工的量，未計算八十萬峰值時的額外消耗，也未考慮運(yùn)輸、儲存中必然存在的合理損耗。”

他話鋒一轉(zhuǎn)，提到了一個稍微能讓人喘息的現(xiàn)實(shí)：

“好在，水利工程可以搶抓農(nóng)閑。

一年之中，扣除春種、夏管、秋收、冬藏春節(jié)等農(nóng)忙和極端天氣時段，滿打滿算，大規(guī)模施工的有效時間窗口，大約只有六個月。”

然而，這個“好消息”并未能驅(qū)散凝重的氣氛。

陳朝陽隨即給出了那個最終的壓力值：

“即便如此，工程每年需要保障的糧食供給，按最低標(biāo)準(zhǔn)計算，也達(dá)到了四萬五千噸以上。

這，還只是解決了民工一半的口糧問題。”

陳朝陽繼續(xù)給出他的解決方案，目光投向?qū)O亞軍：

“因此，大興煤礦以及整個蘇北煤礦在保障本省工業(yè)和城市消耗外，通過挖掘潛力，擴(kuò)大國內(nèi)生產(chǎn)，預(yù)計每年可結(jié)余，”他報出一個數(shù)字，

“在保障本省現(xiàn)有工業(yè)、發(fā)電和城市民用消耗之外，通過挖掘現(xiàn)有礦井潛力，并適當(dāng)提升開采強(qiáng)度，我們初步估算，

每年大約能額外增加三十萬至四十萬噸的原煤產(chǎn)量，可以作為機(jī)動力量。”

他話鋒一轉(zhuǎn)，沒有回避巨大的內(nèi)部消耗，并給出了具體的金額換算：

“但是，這部分煤炭，并非全部都能直接拿來換糧。

首先，維持大興煤礦自身擴(kuò)大再生產(chǎn)和安全投入，每年就需至少消耗掉五萬噸。”

“其次，也是我之前向礦工同志們承諾過的，五年內(nèi)建設(shè)萬戶工人家屬樓、工人子弟學(xué)校、礦區(qū)醫(yī)院等福利設(shè)施。”

陳朝陽語氣鄭重，開始進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，“這筆投入巨大，但我們必須兌現(xiàn)。根據(jù)初步測算：

家屬樓建設(shè)：每平方米建筑成本約30萬元，千戶樓房，按每戶50平米計需投入約150億元。

學(xué)校、醫(yī)院建設(shè)：校舍、院址建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)備購置，至少需50億元。

年度運(yùn)營費(fèi)用：學(xué)校教職工薪資、醫(yī)院藥品采購、設(shè)施維護(hù)等，每年至少需20億元。”

他進(jìn)行著總結(jié)：“將這些建設(shè)費(fèi)用分?jǐn)偟轿迥辏偌由厦磕甑倪\(yùn)營費(fèi)用，要支撐這些民生項(xiàng)目，我們每年需要至少40億至50億元的持續(xù)現(xiàn)金投入。”

他接著進(jìn)行了關(guān)鍵的能源與資金換算：

“按照目前煤炭出廠價和計劃外協(xié)作的議價能力，每噸煤我們大約能變現(xiàn)4萬到5萬元。

那么，要保證每年40億元的民生投入，我們就需要固定拿出約十萬噸煤炭的收益來專項(xiàng)用于此事，絕不能挪作他用。”

最后，他給出了那個最終能用于救急的數(shù)字：

“三十萬到四十萬噸的機(jī)動產(chǎn)量，扣除維持自身發(fā)展的五萬噸，再扣除必須保障民生投入的十萬噸，

最終能夠真正拿出來用于向外省換取糧食的結(jié)余煤炭，大約在十五萬到二十五萬噸之間。

這是一個比較現(xiàn)實(shí)的數(shù)字。”

會場里響起低低的議論聲，這個數(shù)字比最初聽起來縮水了近一半。

陳朝陽的聲音卻更加堅(jiān)定：

“同志們，即便是這十五萬到二十五萬噸煤炭，也是我們能從牙縫里省出來的全部了！

按照目前與兄弟省份物資協(xié)作的可能比例，這些煤炭，樂觀估計，每年大約能為我們換來五萬到八萬噸的糧食！”

他看向周明光和孫亞軍：

“這換來的糧食，基本可以覆蓋六個月內(nèi)，每月五千噸的工程糧缺口，但治堿工程加大規(guī)模化擴(kuò)大，便要捉襟見肘。