兩個人也不說話，跟著秦墨白七拐八拐，便到了，一路上只見秦墨白不停地跟人打招呼道：“張哥，今天忙啥呢，好久不見。”

“李姐，今天忙啊，對，我出去一趟了。”

“好久不見，哎呀，劉大爺，你慢點，我這不是前來看你嗎？”

。。。

走到借閱室時，終于停下來，一旁的秦語秋不解問道：“二哥，你怎么來這里，像是來上班似的。”

而朱曼彤此時也看了過來，眼里也是疑問。

秦墨白嘿嘿笑道：“我本來就是來上班啊，只不過是沒有工資的，這里的人我都熟悉，你們就在這里，我去給你們拿書過來。”

在兩人懷疑的目光中，便見秦墨白十分熟悉的在書籍中間挑挑選選，便挑好了，走了回來，笑道：“這些你們先看，我再去找。”

朱曼彤和秦語秋看了一眼，便驚呆了，《鞍鋼憲法》、《工業(yè)七十條》、《企業(yè)管理條例》、《生產(chǎn)組織與計劃》、《車間管理》和《勞動管理》，這些書籍放在桌子上，頗為壯觀。

兩人對視一眼，秦語秋低聲道：“他怎么知道這么多書？”

朱曼彤搖搖頭道：“不知道，不過我們先看吧。”

隨手拿起一本《工業(yè)七十條》看了起來，秦語秋拿起《鞍鋼憲法》看了看，又左右無事，便看了起來。

而秦墨白此時已經(jīng)不見人了，過了好一會，才看見他捧著一堆書，走了過來，兩人看到他找來這么多書籍，以為是他自已要看的書籍。

誰知道，秦墨白一把放下，笑道：“這些書籍，你們看看，了解一下就好，今天一天，也看不完。”

朱曼彤立馬覺得今天的提議冒犯了，她想肯定是觸犯到了秦墨白的痛處，不然怎么解釋這些書籍。

《工業(yè)企業(yè)組織與計劃》、《計劃管理》、《技術(shù)定額管理》、《技術(shù)管理》、《工藝管理》、《質(zhì)量管理》、《工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟核算》、《成本會計》、《勞動管理》、《干部工作方法》、《如何當(dāng)好車間主任》、《班組長工作方法》等。

秦墨白態(tài)度誠懇地說道：“這方面的書籍太少了，我能找到的就只有這些了，雖然國內(nèi)這方面的書籍比較少見，但是你看完這些，勉強也夠了。”

朱曼彤低聲說道：“夠了，夠了，那就這些吧，不要太多了，我也看不過來。”

秦墨白點點頭，他看向一邊的秦語秋，此時的秦語秋可不敢正視他的眼神，哪里有人一下子找來這么多書的。

“語秋，你想看什么書？告訴二哥，二哥去幫你找。”秦墨白說道。

秦語秋眼睛一亮，低聲問道：“二哥，這里有小說嗎？那種。。。”

秦墨白眼睛一瞪，轉(zhuǎn)身走了，過了一會便拿著2本書過來，一本是《鋼鐵是怎么煉成的》，另一本則是《七俠五義》。

秦語秋看著這兩本書，瞪大了雙眼，不明白他是怎么想的。

秦墨白毫不在意道：“就這兩本，你先看吧。”

。。。

一直到了中午，秦語秋才勉強看完《七俠五義》的前面幾個章節(jié)，扯了扯朱曼彤的衣袖，道：“二嫂，我們到時間吃午飯了，咱們走吧。”

朱曼彤笑道：“好，咱們走，你二哥呢？”

秦語秋搖搖頭道：“不知道，我沒看見他，不知道他跑哪里去了。”

于是，兩人來到室外，看見秦墨白此時正站在另一邊，不知道在和誰說話，兩人見狀，也不管他，便坐了下來，拿出餡餅吃了起來。

秦墨白似有感觸，回頭一望，便看見她倆吃著餡餅，喝著水，便笑著走了過來，道：“餡餅好吃嗎？”

“好吃，給，你也嘗一個，白菜豬肉餡的，老香了。”朱曼彤笑著遞了一個給他道。

秦墨白接過來，咬了一口，味道確實不錯，他問道：“給你找的書，有用嗎？”

朱曼彤點點頭，道：“應(yīng)該有用吧，但是我總感覺差點什么，不知道是不是我不是管理出身的。”

秦墨白笑道：“其實可以把管理學(xué)理解成一套讓一群人把事做成、還盡量做得又省又好的學(xué)問。它不研究具體技術(shù)，而是研究人、組織、資源、目標(biāo)之間的關(guān)系，并給出一套思路、方法和工具。”

“經(jīng)典管理學(xué)，把管理拆成五個基本動作，這構(gòu)成了管理學(xué)的骨架，這五個基本動作是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，管理就是先想好計劃，再排好，也就是組織，再帶好人，就是我們所說的領(lǐng)導(dǎo)，再盯住，也就是控制，再不斷求變，就是我們說的創(chuàng)新。”

“而計劃，就是想清楚要干什么、干到什么程度、什么時候干完、需要什么資源。比如，企業(yè)要定年度目標(biāo)、生產(chǎn)計劃、銷售計劃，項目要做進度表。”

“而組織，則是搭班子、分活、分權(quán)。誰負(fù)責(zé)什么、向誰匯報、需要什么部門配合，把人、財、物按目標(biāo)排好隊。”

“領(lǐng)導(dǎo)，就是帶人干事，溝通、激勵、協(xié)調(diào)矛盾、做決策。讓員工愿意干、會干，而且方向一致。”

“控制，就是盯過程、查結(jié)果，看是不是按計劃在走，哪里有偏差，怎么糾偏。比如用關(guān)鍵績效指標(biāo)、預(yù)算、質(zhì)量檢查、績效評估來做控制。”

“最后，是創(chuàng)新，就是在變化的環(huán)境里，不斷調(diào)整計劃、組織方式和產(chǎn)品服務(wù)，讓組織活得久、活得好。”

朱曼彤聽了之后，似乎有所觸動，她今天聽到的有關(guān)管理的知識，好像有所不同，但是細(xì)細(xì)思考下，確實有用。

“你再詳細(xì)說說，我看書，都是片面的，知識不能連成一片。”朱曼彤笑著問道。

秦墨白看了看，笑道：“可以，但是你可不能反手把我給賣了。”

朱曼彤笑道：“好，你要相信我，雖然咱們現(xiàn)在缺錢，但是你畢竟也是我愛人啊，賣誰也不能賣你。”

秦墨白笑道：“那我就可以放心了，我還擔(dān)心你把我賣了，到時候，你再也找不到像我這么好的愛人了。”